機(jī)電設(shè)備安裝工程面臨的問題有哪些?
機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工質(zhì)量問題
機(jī)電設(shè)備的安裝工程施工是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的管理工作，其關(guān)鍵在于組織與協(xié)調(diào)的作用，同時(shí)還包含了其他專業(yè)的管理內(nèi)容。機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工質(zhì)量關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和國(guó)計(jì)民生的建設(shè)。在施工過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)、部位出現(xiàn)問題，都會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，造成不必要的后果。在機(jī)電設(shè)備安裝施工過程中，工程質(zhì)量管理制度是否健全、是否認(rèn)真執(zhí)行各種技術(shù)規(guī)范和規(guī)程、是否按機(jī)電設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的責(zé)任、程序、 *** 進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收;以及開發(fā)商、建筑商片面追求工期和經(jīng)濟(jì)效益、以低于工程成本的價(jià)格承發(fā)包工程或肢解發(fā)包工程的行為，都是引起工程質(zhì)量通病的因素。
機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工管理問題
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隨著房地產(chǎn)的發(fā)展，我國(guó)房屋建設(shè)工程項(xiàng)目越來(lái)越多，安裝施工單位也多了起來(lái)，許多施工單位會(huì)獲得一個(gè)又一個(gè)的工程項(xiàng)目，他們往往會(huì)聘請(qǐng)一些專業(yè)技術(shù)不高的施工隊(duì)伍，在人員采納上缺少嚴(yán)格的考核制度。多數(shù)工程施工人員沒有參加專業(yè)培訓(xùn)或取得專業(yè)技能證書則上崗就業(yè)，這對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝施工質(zhì)量是難以保證的。如一些“包工頭”(他們?yōu)榱斯?jié)省施工經(jīng)費(fèi)，對(duì)施工隊(duì)伍的專業(yè)性要求并不高，沒有進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和選拔。)因此在施工中工人的專業(yè)技術(shù)性不強(qiáng)、人員流動(dòng)性較大，無(wú)法了解工程特點(diǎn)，對(duì)圖紙熟悉程度不夠，不能熟悉和掌握國(guó)家規(guī)范，缺乏必要的責(zé)任感，往往還存在著為了趕施工進(jìn)度，違規(guī)作業(yè)和采用假冒偽劣建材料以次充好的情況。
安全管理方面的問題
施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作缺失也是一個(gè)重要的問題。有些施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目沒有配備專職管理人員，施工人員沒有經(jīng)過三級(jí)安全教育，就上崗操作，沒有制定各項(xiàng)安全規(guī)章制度，安全防范措施不完全，不定期召開安全會(huì)議，無(wú)法加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)教育，這些都給工程管理添加了難度。
施工材料方面的問題
當(dāng)前，機(jī)電設(shè)備安裝工程施工過程多以施工人員的手工操作為主。在施工建設(shè)過程中，會(huì)使用到各種材料。而與機(jī)電設(shè)備安裝工程相關(guān)的配套材料形形 *** 、參差不齊，一旦施工企業(yè)選購(gòu)不合理的材料進(jìn)行施工，就有可能導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量問題。甚至有一些施工企業(yè)使用假冒偽劣建筑材料以次充好，或在施工過程中偷工減料，這都會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程造成極大的危害。由于安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任制度落實(shí)不到位、安全防護(hù)設(shè)備配置不全、經(jīng)費(fèi)投入不夠的情況，導(dǎo)致偷工減料、一味地趕生產(chǎn)進(jìn)度而造成工程質(zhì)量的質(zhì)量低下，這不僅會(huì)給居民的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)巨大的隱患，也浪費(fèi)了社會(huì)資源。
管理者素質(zhì)問題
在機(jī)電設(shè)備安裝工程領(lǐng)域，存在著許多“個(gè)體戶”性質(zhì)的地方性施工隊(duì)老板，同時(shí)部分施工單位為了節(jié)省費(fèi)用，只有在接工程時(shí)臨時(shí)才組建一支施工隊(duì)伍，平常管理就老板一個(gè)人，更有甚者，連老板本身都是非機(jī)電設(shè)備安裝施工方面的專業(yè)人士，專業(yè)素質(zhì)和管理能力甚低。因此，對(duì)于這樣一類的施工企業(yè)來(lái)講，不可能在平時(shí)經(jīng)營(yíng)中培養(yǎng)出一批杰出的施工管理人員和施工技術(shù)人員，更不要提管理人員和施工人員對(duì)施工單位的責(zé)任感。
機(jī)電設(shè)備安裝工程施工管理問題的應(yīng)對(duì)措施
保證體系和管理制度
不斷完善質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度
質(zhì)量是機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的核心，沒有質(zhì)量的工程就無(wú)法創(chuàng)造出理想的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這就需要施工單位對(duì)于質(zhì)量控制嚴(yán)格把握，制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度。
施工單位要在確保質(zhì)量保證體系能有效運(yùn)行的前提下，從任務(wù)承接，工程調(diào)研，人員的配備，乃至施工前期中期的準(zhǔn)備，施工材料的采購(gòu)，施工生產(chǎn)，施工操作以及回訪客戶，質(zhì)量保修等方面對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行修改和完善。
要制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格把握工程單位對(duì)于質(zhì)量的控制。要考察各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作，要結(jié)合質(zhì)量計(jì)劃相關(guān)規(guī)定，檢查質(zhì)量計(jì)劃的具體實(shí)施情況，要編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)質(zhì)檢部門。總之，各個(gè)部門要相互配合、共同努力，以保證整個(gè)項(xiàng)目管理的順利運(yùn)行。
確保施工材料的質(zhì)量
嚴(yán)格控制機(jī)電設(shè)備安裝材料的質(zhì)量。相關(guān)部門必須嚴(yán)格把關(guān)，緊抓材料的采購(gòu)關(guān)，檢驗(yàn)關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。要盡早控制材料質(zhì)量的審核，選擇專業(yè)的采購(gòu)人員進(jìn)行材料的采購(gòu)，在施工以前，應(yīng)該安排檢查人員對(duì)材料的性能、合格性進(jìn)行檢查，檢查出不合格的材料一律不得使用。
嚴(yán)格監(jiān)控施工環(huán)節(jié)
在施工過程中，通過對(duì)施工環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)控，確保工程能無(wú)誤的進(jìn)入下一階段，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的考核。管理人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)度，監(jiān)督施工人員的工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改正，減少質(zhì)量問題的發(fā)生;要通過對(duì)施工階段出現(xiàn)問題的記錄，積累經(jīng)驗(yàn)，杜絕相似問題的發(fā)生;要查看設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工階段重點(diǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)確定位;要經(jīng)常和施工人員進(jìn)行交流，在交流中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
提高施工人員職業(yè)素質(zhì)
優(yōu)選施工人員是奠定質(zhì)量控制的人本基礎(chǔ)。首先要做的就是從嚴(yán)格限制準(zhǔn)入資格和提高施工人員職業(yè)素質(zhì)做起，把素質(zhì)教育落到實(shí)處，落到每一個(gè)上崗工作的工人和技術(shù)人員身上。
提高他們的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)。及時(shí)做好各項(xiàng)安全及技術(shù)交底工作。施工人員必須樹立五大觀念：質(zhì)量之一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。
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