中國建筑業(yè)的進(jìn)步確實(shí)很大。但行業(yè)內(nèi)在法律環(huán)境、行業(yè)管理、甲方約束和建筑企業(yè)自身等方面，依然存在諸多問題，有巨大的改進(jìn)空間，短期難以解決，長期也不易解決。巨大的行業(yè)，存在巨大的困惑，有哪些困惑呢？
一、支柱困惑
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支柱行業(yè)從業(yè)者找不到支柱的感覺。
先上最新數(shù)據(jù)：2021年建筑業(yè)產(chǎn)值21萬億，增加值5.6萬億，就業(yè)人數(shù)5400萬，最近10多年來，建筑業(yè)的增加值占全部增加值的比率近7%，就業(yè)人數(shù)占總就業(yè)人數(shù)的7%，這樣的行業(yè)是顯然的支柱產(chǎn)業(yè)。
從業(yè)者有沒有支柱的感覺？有！在飛馳的高鐵上、在高樓林立的城市中、在沒有紅綠燈的高架橋……但更多的時候沒有！討薪跳樓的農(nóng)民工、短命的豆腐渣工程、死亡數(shù)十人的超大事故……傻大粗黑、沒有進(jìn)入門檻、利潤率低、做完工程收不到錢、技術(shù)進(jìn)步緩慢。
巨大的反差，使這個支柱行業(yè)的從業(yè)者，無法找到支柱的感覺。
二、低價困惑
更低價中標(biāo)合不合理？
“更低價中標(biāo)”是一種國際上通行的評標(biāo)方式，無論 *** 采購還是工程建設(shè)招標(biāo)均廣泛采用，成為一種國際慣例。1984年，日本大成曾以低于標(biāo)底43%的價格中標(biāo)魯布革“引水隧洞工程”，也是這次投標(biāo)的八家企業(yè)中報價更低的企業(yè)。
但“更低價中標(biāo)”在今天的中國逐步演變?yōu)椤梆I死同行、累死自己、坑死甲方”，每一個豆腐渣工程的背后，“更低價中標(biāo)”似乎成為標(biāo)配，成為“幕后黑手”。
為什么國際通行的玩法，到了中國就水土不服？到底是價格的問題還是投標(biāo)者虛假承諾的問題？為什么對投標(biāo)者的虛假承諾，我們毫無辦法？世界上有兩種“更低價中標(biāo)”，一種叫“更低價中標(biāo)”，另一種叫“中國式更低價中標(biāo)”，而“中國式更低價中標(biāo)”以壓低工程質(zhì)量為前提，某些時候似乎成了行業(yè)的潛規(guī)則，我們對此似乎也沒有什么特別的辦法。
三、競爭困惑
中國建筑行業(yè)競爭到底激烈還是不激烈？
在今天的中國工程市場，一個不大的項(xiàng)目有幾百家甚至上千家企業(yè)報名投標(biāo)，不同企業(yè)八仙過海各顯神通，已不是個案。2021年9月，福建柘榮縣一個不到千萬的項(xiàng)目，1100家企業(yè)參與投標(biāo)。一方面是干活的企業(yè)拿到一個項(xiàng)目很不容易，另一方面是一些建筑企業(yè)整天投標(biāo)而又不想中標(biāo)，更不會也不想干活，照樣吃香的喝辣的，這種現(xiàn)象既奇怪又畸形。
您說，這市場競爭激烈還是不激烈？如果說市場競爭激烈，為什么那么多毫無核心能力的企業(yè)在如此激烈的市場中不死？如果不激烈，為什么一些“五加二”“白加黑”的企業(yè)活得卻不是太好？如此看來，世界上有兩種“競爭”，一種叫“競爭”，另一種叫“中國式競爭”。
四、海外困惑
中國建筑企業(yè)有沒有國際競爭力？
最近30年，中國建筑企業(yè)做了世界上最牛的工程，高樓、大橋、高鐵、隧道等，我們的工程幾乎無所不包、無處不在，按理，這些經(jīng)驗(yàn)和磨練可以塑造出無與倫比的競爭力。事實(shí)上，我們在海外市場，也常常把那些國際工程行業(yè)的同行打得落花流水，中國建筑企業(yè)想拿下的項(xiàng)目，大多數(shù)都如愿以償。對外承包商會2021年的統(tǒng)計，表明中國建筑企業(yè)在海外新簽合同年均增長20%以上。
但同時企業(yè)在海外的實(shí)踐也表明，我們在契約精神、企業(yè)管理水平、工程項(xiàng)目管理水平、風(fēng)險控制等諸多方面問題多多，一些項(xiàng)目甚至嚴(yán)重虧損，我們走向海外的道路既崎嶇又漫長。
一方面，在海外攻城略地；另一方面，在海外又傷痕累累。走向海外，我們到底行還是不行？
五、轉(zhuǎn)型困惑
建筑行業(yè)到底有沒有轉(zhuǎn)型的路？
4年前部分企業(yè)朝投資轉(zhuǎn)型做PPP業(yè)務(wù)，不斷加大的杠桿，讓企業(yè)背上了帶息負(fù)債的包袱，而融資端日趨困難，急轉(zhuǎn)直下的市場，讓他們內(nèi)外交困、風(fēng)光不再。東方園林今天的窘境說明以投資為手段的轉(zhuǎn)型不容易。朝建筑工業(yè)化轉(zhuǎn)型如何？這一轉(zhuǎn)型技術(shù)含量明顯增加，也符合政策方向，但即使投身其中十年八年的企業(yè)，如遠(yuǎn)大、寶業(yè)等，目前也未在這一業(yè)務(wù)明顯盈利。未來朝哪里轉(zhuǎn)型？工程總承包！這一業(yè)務(wù)還出在政策初期，只有頂端少數(shù)企業(yè)能為之，對多數(shù)企業(yè)只是水月鏡花。
到底是固守眼前的“茍且”，還是勇敢地懷著夢想走向“詩和遠(yuǎn)方”？
六、長壽困惑
建筑企業(yè)的生存，今天比過去更容易還是更難了？
行業(yè)是皮，企業(yè)是毛，大多數(shù)成功的建筑企業(yè)屬于偉大時代的機(jī)會型企業(yè)，依靠核心能力生存的并不多。把國內(nèi)更好的1000家大型建筑企業(yè)挑出來，如果他們的新簽合同、營業(yè)收入、銀行貸款總額每年各下降10%，這些企業(yè)能生存幾年？3-5年還是7-8年？建筑業(yè)更好的時候可能正在過去，靠規(guī)模發(fā)展解決問題的老路可能再也難以為繼，做長壽企業(yè)很難，99%的企業(yè)都會在其有限的幾十年內(nèi)死去，能活百年的企業(yè)可能還不到1%。
建筑業(yè)有無限的困惑。思考困惑，可能讓人悲觀，但更可能讓人在困惑中尋找突破，發(fā)現(xiàn)建筑業(yè)燦爛明天的曙光。
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